vận dụng phần mềm quản lý sản xuất hệ thống ERP là chọn lựa được phổ biến đơn vị tin tiêu dùng, nhằm tạo ra những bản kế hoạch sản xuất hiệu quả. cùng Đánh giá rõ hơn về phương pháp mà ERP hỗ trợ lập mưu hoạch cung ứng trong bài viết này.
tiêu chí của lập kế hoạch cung cấp
-
tiêu dùng hiệu quả các nguồn lực: một kế hoạch rõ ràng giúp đơn vị vận hành trơn tru, đảm bảo tối ưu các nguồn lực những nguồn lực của công ty, từ ấy nhằm gia tăng lợi mang đến.
-
dòng phân phối ổn định: lập mưu hoạch phân phối đảm bảo mẫu sản xuất luôn được vận hành ổn định. kể cả khi những máy được đưa vào sử dụng tối đa, với mức độ phân phối thường xuyên, nhằm sản xuất nhu cầu bất kì cho quý khách.
-
hạn chế lãng phí nguyên vật liệu: 1 kế hoạch sản xuất hiệu quả giúp doanh nghiệp tối ưu nguồn lực, tránh hoang toàng vật liệu thô. tuy nhiên, luôn cập nhật đầy đủ nguyên vật liệu và vật liệu tồn kho hiện mang để kịp thời cập nhật cho doanh nghiệp.
Để hoạt động phân phối ổn định, buộc công ty phải vun đắp cho mình 1 kế hoạch khái quát chi tiết
phương pháp mà phần mềm điều hành cung cấp tương trợ tự động lập kế hoạch tổng thể
hệ thống ERP tương trợ tự động lập kế hoạch cung ứng dựa trên sự kết nối giữa API của các máy sản xuất với phần mềm, nhằm cập nhật thực trạng phân phối của từng máy ngay tại thời gian thực và số liệu được mã hóa sẽ gửi trực tiếp lên hệ thống điều hành cung ứng. như vậy sẽ luôn đảm bảo dữ liệu nhanh và xác thực nhất.
Phần mềm điều hành sản xuất ERP cũng dựa trên dữ liệu được kế thừa chặt chẽ liên bộ phận và được cập nhật tức thời. ERP được lập trình sẵn để tự động tính kế hoạch cung ứng từng ngày, từng tuần, từng tháng dựa trên những thông tin thu thập được và luôn cập nhật từ đơn đặt hàng đến lịch giao hàng hay trạng thái tồn kho. Nhờ vậy mà bộ phận kế hoạch sẽ nắm bắt được mọi thông tin ngay tức khắc nhờ tính liên kết dữ liệu của 3S ERP. Sau ấy bộ phận điều hành mang thể duyệt y mau chóng trước khi chuyển xuống phòng ban cung ứng.
Kết quả là thay vì mất nhiều ngày để thu thập thông tin và làm bản kế hoạch sản xuất thì hiện nay sở hữu chỉ mất 1 giờ để kiểm tra số liệu và sửa kế hoạch cung cấp nếu như mang đổi thay đột ngột đơn hàng.
đồng thời, các kế hoạch này sẽ được lưu trữ trên hạ tầng dữ liệu chung, tương trợ cho việc tổng hợp thống kế, phân tích hiệu quả hoạt động sau này. Trên hạ tầng đấy, giải pháp quản lý nguồn lực công ty trên phần mềm sẽ đem đến hiệu quả cho công ty ở cả hoạt động buôn bán và cung cấp trong kỳ, trong khoảng đó giúp tăng trưởng lợi nhuận của doanh nghiệp.
Bản kế hoạch phân phối tốt sẽ giúp ích cho đơn vị như thế nào?
lập mưu hoạch cung ứng là 1 phần của kế hoạch kinh doanh của đơn vị, theo đó Cả nhà máy và toàn đơn vị sẽ phải chạy theo các kế hoạch phân phối được lập trước ấy. do đó kế hoạch phân phối đóng góp một vai trò rất lớn cho các đơn vị phân phối. trong khoảng việc ước tính nguồn lực chính xác như con người, nguyên vật liệu mang khả năng ngày nay doanh nghiệp có nhu cầu quý khách, mà công ty sở hữu thể sử dụng hiệu quả chính nguyên nguồn lực sẵn mang của mình, tránh phung phí nguyên nguyên liệu.
>>> Xem thêm: hệ thống mes
Có thể thấy vai trò của kế hoạch sản xuất cho doanh nghiệp là vô cùng lớn và khả năng hỗ trợ của ERP tới công việc lập kế hoạch là rất cần thiết. Nếu bạn cần chuyên gia tư vấn của chúng tôi tư vấn về cách để nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp, hãy gọi đến số hotline của chúng tôi: 092.6886.855
