quá trình chọn lựa phần mềm MES cho tổ chức luôn mất số đông thời gian. Bài viết sau sẽ giúp những đơn vị mang dòng nhìn tổng quát hơn khi tuyển lựa phần mềm MES.
tại sao tổ chức lại cần phần mềm MES?
1 biện pháp tự động hóa sản xuất kết quả tốc độ hơn con người, lúc đấy cho phép chúng ta đưa ra quyết định và hành động sớm hơn.
Đối mang hệ thống thực thi sản xuất MES mang thể điều độ chi tiết sản xuất, điều hành công thức sản phẩm và điều hành thực thi cung cấp, phân phối dữ liệu lịch sử, Báo cáo quản trị sản xuất và dữ liệu quản lý cung cấp, quản lý những thứ tự và chất lượng…
Và như vậy giá tiền ban đầu để đầu tư nói chung hệ thống MES sẽ là một Thống kê to. thành ra ko ít các đơn vị tuyển lựa thiết đặt một đôi module và sau đấy dần dần nâng cấp hệ thống.
Thế nhưng, đừng chỉ Nhìn vào giá. Bởi hệ thống thực thi phân phối MES sẽ mang lại đa dạng ích lợi đối có cung ứng và buôn bán.
khiến sao để lựa chọn phần mềm MES cho tổ chức của bạn
Bước 1: xây dựng “business case” (trường hợp kinh doanh)
các chủ doanh nghiệp cần phân tách những lợi ích thu được khi đầu cơ MES cho hoạt động phân phối của tổ chức mình.
mang 4 đội ngũ ích lợi cần quan tâm:
1 Productivity (Năng suất lao động)
2 Quality (Chất lượng)
3 Compliance (Sự tuân thủ)
4 Agility (Thích ứng nhanh)
Ngoài lợi ích thu lại được, các chi phí khác cũng nảy sinh khi đưa MES vào:
một Hardware Depreciation Khấu hao phần cứng
hai Software Licenses Phí bản quyền phần mềm
3 Software Maintenance Bảo dưỡng bảo trì phần mềm
4 Implementation Service triển khai giải pháp
5 Internal Employees’ Time Công sức của chính nhân viên mình
6 Operational Cost chi phí vận hành, liên quan đến đào tạo, vận hành, quản trị hệ thống
7 “Opportunity Cost”: ví như doanh nghiệp bạn không đầu cơ vào MES, bạn nên làm gì sở hữu nguồn vốn đầu tư bây giờ để đạt được những lợi ích tương tự?
Bước 2: Thiết lập những buộc phải chi tiết cho MES (MES requirements)
Sớm thiết lập các bắt buộc chi tiết cho MES là việc vô cùng quan yếu, bởi nó sẽ là nền móng cho Đánh giá và lựa chọn các nhà cung cấp MES, cũng như lúc khai triển MES sau này.
những yêu cầu này mang thể chia ra khiến 3 lực lượng chính:
đội ngũ 1: Tính năng của MES
các tính năng cần với của biện pháp MES. Lưu ý là các tính năng này phải phủ hết mọi thứ tự vật lý cũng như thứ tự nghiệp vụ:
thí dụ quy trình vật lý: sản xuất, logistics, v.v
thí dụ trật tự nghiệp vụ: cung ứng, công nghệ, bảo trì bảo dưỡng, chất lượng, v
hàng ngũ 2: Đặc điểm khoa học
can dự đến việc phân tách về:
Technology (Công nghệ)
Obsolescence Risk (Rủi ro lỗi thời)
Integration Capability (Khả năng tích hợp)
Scalability (Tính mở mang về volum dữ liệu)
Availability (Tính sẵn sàng)
Latency (Độ trễ)
Extensibility (Tính mở mang về mặt tích năng)
User Interface Ergonomics (Tính dễ dùng)
đội ngũ 3: Đặc điểm thương mại
liên quan tới việc phân tách về:
-Vendor size (Công nghệ)
-Geographical presence (Hiện diện địa lý)
-Partner network (Mạng lưới partner)
-Financial situation (Tình trạng tài chính)
-Product references (Tham chiếu các Công trình đã làm)
-Product roadmap (Lộ trình lớn mạnh sản phẩm)
-Level of training offered (Mức độ chỉ dẫn sử dụng)
-The quality of the documentation (Chất lượng tài liệu đi kèm), bao gồm: user manuals, how-to guides, v.v.
-Quy trình và năng lực tương trợ quý khách
-Yêu cầu khác về hiệp đồng
>>> Xem thêm: phần mềm erp
Bước 3: phê duyệt qua những dịch vụ MES trên thị trường
1 khi bước hai đã xong, các doanh nghiệp nên chuẩn y qua 1 loạt các dịch vụ giải pháp MES trên thị trường trước lúc đi sâu phân tách từng nhà cung cấp. những bí quyết để sắm những dịch vụ MES là:
-qua kiếm tìm trên Internet
-hỏi chuyên gia
-sử dụng những dụng cụ phân tách thị phần của Gartner, IDC Insights, ARC Advisory, LNS Research, MESA.org, v.v
-Danh sách chỉ nên dừng lại ở 4 – 6 dịch vụ tiềm năng (nhiều quá lại thành rối).
Bước 4: lựa chọn các nhà sản xuất MES phù hợp
Sau lúc đã sở hữu một danh sách các nhà sản xuất MES tiềm năng, tổ chức nên gửi tới từng nhà cung cấp bản RFI (Request For Information) đựng danh mục những đề xuất về MES của mình.
Bước 5: đề nghị PoC, làm thầu và đưa ra chọn lựa rốt cuộc
Tại bước này, khoảng hai dịch vụ tiềm năng cần tiến hành PoC (proof-of-concept) biện pháp của họ. Việc PoC đem đến các lợi ích sau:
-Giúp đơn vị đưa ra được Phân tích chi tiết hơn
-Người dùng MES sau này qua PoC sẽ có dịp trải nghiệm xem giải pháp MES với “thuận tay” sở hữu mình hay ko.
song song với lực lượng PoC đang khiến việc mình, thì hàng ngũ khiến giao kèo có thể tiến hành thương lượng những điều khoản hợp đồng, vấn đề tài chính, sườn thời gian Công trình, v.v.
Khi triển khai phần mềm MES sẽ có những khó khăn và thách thức, tuy nhiên điều tiên quyết là chọn nhà cung cấp giải pháp phù hợp. Nếu bạn vẫn trăn trở không biết lựa chọn nhà cung cấp nào thì hãy gọi ngay cho chúng tôi theo hotline 092.6886.855 để được tư vấn và hỗ trợ nhanh nhất.