Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó ko còn là sự tuyển lựa mà phát triển thành khuynh hướng thế tất của tổ chức để có thể đứng vững trước thời cuộc. nói một cách thức khác, chuyển đổi số nhà máy là tương lai tất yếu của các công ty cung cấp không những thế nó cũng mang rất nhiều các thách thức cần phải vượt qua.
một. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc vận dụng công nghệ số vào rất nhiều những khía cạnh của công ty, nhà máy, là thời kỳ thay đổi trong khoảng mô hình công ty truyền thống sang mô hình công ty số.
Chuyển đổi số ứng dụng kỹ thuật thông báo như hệ thống quản trị phân phối MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong tương lai hơn tổ chức hướng đến các công nghệ phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… những giải pháp trên làm đổi thay phương thức điều hành, lãnh đạo, trật tự khiến việc,…
2. Chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất là một xu thế tất yếu
vì sao chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp là một xu thế tất yếu. Bởi cuộc cách mệnh công nghiệp lần thứ 4 đang đặt những đơn vị vào một cuộc đua sinh tử. nếu ko bắt kịp, không kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự tăng trưởng của mình trong tương lai.
Chuyển đổi số nhà máy – 1 khuynh hướng tất yếu trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tách và giải quyết các dữ liệu, trong khoảng ấy đưa ra các dự đoán xác thực về những lực lượng đối tượng khác nhau như: trang bị, máy móc, vật liệu, năng lượng, nhân công, chất lượng sản phẩm… Nhờ vậy mà những nhà máy sớm nắm bắt trạng thái cung cấp và với định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp đem đến phổ thông ích lợi cho công ty như giảm giá thành vận hành sản xuất, phục vụ phổ biến các bạn một phương pháp kỹ lưỡng hơn. bên cạnh đó, nhờ Con số xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo doanh nghiệp đưa ra quyết định chóng vánh, kịp thời.
3. những thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như nhiều lĩnh vực công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng cũng bị kìm hãm bởi đa dạng nhân tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp đa dạng cạnh tranh và thách thức
– Về nhân lực: hàng ngũ cần lao tại các đơn vị đã quen với cách thức khiến cho truyền thống mang thể cảm thấy cạnh tranh khi phải thay đổi bí quyết làm việc. các thói quen cũ như thiếu thông minh, ngại thay đổi, “nước đến chân mới nhảy”,… sẽ là con dao thịt chết doanh nghiệp.
– Về ngân sách: đầu cơ về kỹ thuật là một khoản đầu cơ không phải nhỏ bao gồm cả cơ sở vật chất cơ sở vật chất, nguồn nhân công và các biện pháp phần mềm. Ngân sách giảm thiểu là thách thức khôn cùng to, nó làm cho chậm thời kỳ ra quyết định của doanh nghiệp. hạn chế và ngân sách với thể dẫn tới việc dè dặt trong đầu cơ chuyển đổi số và gắn bó lâu dài với chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược ko rõ ràng: Trong bối cảnh hiện tại, một chiến lược buôn bán công nghệ số hiệu quả sẽ tạo ra các trải nghiệm ban đầu và lồng ghép các điều đấy vào trật tự chiến lược vững mạnh của doanh nghiệp.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: không thể phủ nhận rằng, những bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và sử dụng với tác động rất lớn tới ngành phân phối cùng lúc cũng tác động không nhỏ đến việc chuyển đổi khoa học số.
4. Nhà máy cần làm cho gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hiện nó cần thiết quá trình, đi dần từng chút một chứ không phải “một bước lên mây”. Chuyển đổi số thực thụ là 1 thử thách to cho đơn vị. Bởi nó ko chỉ đòi hỏi sự phấn đấu từ ban quản trị đến đông đảo nhóm nhân viên, mà còn đòi hỏi 1 chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên các phân tích kỹ càng, tổng quát về dữ liệu. Và việc chọn lọc biện pháp tối ưu thường không phải đơn giản.
ITG là doanh nghiệp khai triển vun đắp hệ thống quản trị đại quát công ty cho nhiều nhà máy lớn tại Việt Nam, được Đánh giá là phù hợp sở hữu những bắt buộc về mặt khoa học trong lộ trình chuyển đổi số đơn vị. Trong đấy, giải pháp nhà máy sáng tạo 3S iFactory là bộ giải pháp chuyển đổi số toàn diện sở hữu sự phối hợp giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là khoa học vận hành). đồng thời, biện pháp cũng ứng dụng những kỹ thuật hiện đại bây giờ như ai, IIoT, Big data giúp đơn vị tăng năng lực phân phối, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm những chi phí vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc biện pháp Nhà máy thông minh
biện pháp 3S iFACTORY do ITG xây dựng được lớn mạnh riêng cho các tổ chức cung cấp và tùy biến theo đặc trưng của từng công ty và sẽ là cánh tay phải đắc lực tương trợ công đoạn chuyển đổi số. khi áp dụng biện pháp này, nhà máy, tổ chức sở hữu thể tối ưu hóa hoạt động phân phối và chất lượng sản phẩm theo thời kì thực, tổn hao nhân công được giảm tối đa vào các công tác nhập liệu, kiểm đếm. không những thế, hệ thống này còn cho phép điều hành máy móc, trang bị tự động và sở hữu khả năng phân tích dự báo các sự cố sở hữu thể xảy ra, trong khoảng ấy giúp nhà quản trị có thể ra quyết định mau chóng trước những biến động của thị trường.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.