hiện tại, giải pháp ERP ko còn xa lạ đối với phổ quát đơn vị. tuy nhiên, khi áp dụng khai biện pháp này, ngoài những ích lợi mà nó mang đến thì còn những trắc trở mà tổ chức gặp phải lúc đi vào khai triển. Vậy, những trở ngại ấy là gì? cộng Tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé.
một. Tổng quan về giải pháp ERP
giải pháp ERP (Enterprise Resource Planning) được hiểu là hoạch định nguồn lực của đơn vị hay còn gọi là phần mềm quản trị đơn vị. Đây là giải pháp phần mềm điều hành đa chức năng, vận dụng cho đa bộ phận giúp tổ chức có thể giảm thiểu công việc hồ sơ, tự động hóa đa chức năng trong văn phòng.
Hệ thống này kết liên những hoạt động cung cấp trong tổ chức bao gồm quản lý phân phối, đồ mưu hoạch sản phẩm và điều hành mối quan hệ các bạn. với mỗi ngành nghề buôn bán, mỗi tổ chức khác nhau thì chức năng của hệ thống ERP sẽ điều chỉnh để phù hợp sở hữu từng doanh nghiệp.
biện pháp ERP đem đến các ích lợi sau:
– Đồng bộ trong việc lưu trữ thông báo
– tăng hiệu suất làm việc
– chuẩn xác trong những nghiệp vụ Logistics
– nâng cao chất lượng sản phẩm, thành phẩm
– Tiết kiệm tầm giá cho doanh nghiệp
Xem thêm: Phần mềm ERP là gì? Tổng quan về hệ thống phần mềm ERP
2. những vấn đề khi khai triển biện pháp ERP
khó khăn về ngân sách dành cho giải pháp ERP:
mức giá để triển khai biện pháp ERP là chẳng hề tốt, chủ công ty phải chi đa số khoản trong khoảng mức giá trả lời, khai triển cho tới mức giá đào tạo tuy nhiên còn là phí bản quyền đối mang dịch vụ ERP. song song, trong quá trình thực hiện, vững chắc sẽ sở hữu các giá thành phát sinh. Và để tránh rẻ nhất khoản vượt quá này, công ty cần phải cân đề cập tỷ mỉ, khiến cho việc mang những chuyên gia để hạn chế việc đầu tư không hiệu quả gây tốn kém tầm giá.
đầu tư về hạ tầng
Để giải pháp ERP vận hành một cách hiệu quả đòi hỏi cơ sở vật chất phải đảm bảo để xử lý dữ liệu nhanh chóng song song lưu trữ thông tin đa số. Và nếu đơn vị ko đầu cơ, chuẩn bị rẻ về cơ sở vật chất cơ sở vật chất sẽ làm giảm tốc độ ứng dụng và vấn đề phần mềm khác.
huấn luyện trước và trong giai đoạn khai triển biện pháp ERP
những người trực tiếp tiêu dùng hệ thống ERP đóng vai trò không nhỏ trong sự thành bại của Công trình. Và cạnh tranh mà đơn vị của bạn phải đối mặt đó là đảm bảo những nhân sự của mình được đào tạo tỷ mỉ trước và trong giai đoạn triển khai biện pháp. các khóa huấn luyện thích hợp sẽ làm viên chức đào tạo phần đông và hiểu rõ về việc sử dụng hệ thống.
>>> Xem thêm: hệ thống mes
Thiếu sự tham gia của lãnh đạo cấp cao
Việc triển khai giải pháp ERP không chỉ phụ thuộc vào những người trực tiếp sử dụng hệ thống mà còn tác động trong khoảng những lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp. Việc thiếu sự để ý, tương trợ trong khoảng những nhà điều hành sẽ gây ra vấn đề chậm trễ trong các quyết định, trong khoảng đấy thời gian luôn bị kéo dài gây tác động ko nhỏ tới hiệu quả Dự án. bởi vậy, hãy đảm bảo rằng, lãnh đạo doanh nghiệp sẽ luôn tương trợ, bám sát công đoạn chuyển đổi hệ thống để mọi quá trình diễn ra thuận lợi hơn.
Chưa xác định đúng đắn nhu cầu của tổ chức
Để khai triển biện pháp ERP hiệu quả thì tổ chức cần phải xác định và phân tích xác thực những dữ liệu và các nhu cầu thực tại. Việc thiếu những thông báo, nhu cầu, mục đích của việc khai triển hệ thống ERP với nhà cung cấp có thể ảnh hưởng rất lớn dẫn đến việc làm sai mục đích ban sơ. nhà sản xuất sở hữu thể đưa sai giải pháp so sở hữu nhu cầu của đơn vị dẫn tới việc khai triển thiếu hiệu quả. Điều này có thể ảnh hưởng đến những hoạt động của đơn vị chỉ cần khoảng dài, làm cho giảm năng suất và lợi nhuận. do đó, các công ty cần cân nhắc vấn đề này khi đi vào triển khai.
khó khăn trong việc tìm cung ứng biện pháp ERP
Trong môi trường đầy khó khăn hiện tại, việc lựa chọn nhà sản xuất biện pháp thích hợp là nhân tố giúp bạn doanh nghiệp bạn đạt được những chỉ tiêu đặt ra. Muốn chọn lựa biện pháp ERP lý tưởng nhất, đơn vị cần phải Phân tích kỹ các nhà sản xuất đã và đang khai triển giải pháp đồng thời Đánh giá kỹ các thành quả cũng như kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
ITG là đơn vị cung cấp giải pháp ERP tối ưu cho doanh nghiệp của bạn. Phần mềm ERP là được ứng dụng thành công tại nhiều doanh nghiệp có quy mô lớn ở Việt Nam và doanh nghiệp FDI. 3S ERP là một giải pháp quản trị tổng thể, hỗ trợ các nhà quản lý trong việc hoạch định và điều hành toàn bộ nguồn lực của doanh nghiệp (Hàng hóa – Tài sản – Tài chính – Nhân sự) và trợ giúp tất cả các bộ phận của doanh nghiệp thao tác nghiệp vụ, chia sẻ thông tin một cách hiệu quả thông qua quy trình xử lý công việc đã được quy chuẩn khi thiết kế phần mềm.
3S ERP là bộ giải pháp được đầu tư và phát triển bài bản dựa trên sự kết hợp các quy trình quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế và kinh nghiệm triển khai giải pháp ERP đặc thù tại thị trường Việt Nam, bởi đội ngũ chuyên gia công nghệ thông tin và quản trị doanh nghiệp giàu kinh nghiệm và sáng tạo.
công đoạn triển khai giải pháp ERP cứng cáp sẽ mang những vấn đề cố định và tùy thuộc vào từng ngành nghề hoạt động mà công ty còn phải đối mặt với những vấn đề khác. vì thế, đơn vị cần biết và chuẩn bị phải chăng nhất để quá trình diễn ra thuận tiện và ít rủi ro nhất với thể.
