Phần mềm MES đang đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất tại những doanh nghiệp. Thế nhưng, các tổ chức mới đang băn khoăn ko biết khiến cho thế nào để triển khai phần mềm này một bí quyết trót lọt và hiệu quả nhất. cộng tham khảo bài viết dưới đây để xác định quy trình phần mềm MES tại cơ sở cung cấp.
một. định nghĩa phần mềm MES
Phần mềm MES – Manufacturing Execution System) là hệ thống thông báo kết nối sử dụng để theo dõi, giám sát, lưu trữ thông báo trong cung ứng từ vật tư đầu vào cho đến sản phẩm đầu ra nhằm đảm bảo hiệu quả các hoạt động phân phối và cải thiện chất lượng sản phẩm.
MES đóng vai trò trọng điểm, quản lý đa số giai đoạn cung ứng
Phần mềm MES sản xuất các thông tin có ích giúp những người đứng đầu trong nhà máy hiểu được hiện trạng hiện thời nhằm tối ưu hóa và cải tiến những hoạt động phân phối. MES không chỉ chuyên dụng cho như một trọng tâm thông tin giữa những hệ thống tổ chức khác nhau (ERP, EAM, SCM, QMS, và tự động hóa) mà còn quản lý và tối ưu hóa các hoạt động, công đoạn cung cấp của nhà máy.
2. vì sao đơn vị cần phải triển khai phần mềm MES?
Phần mềm MES cho phép quản trị mọi hoạt động của nhà máy, từ khâu lên kế hoạch cung ứng, đến kiểm soát chất lượng đầu ra sản phẩm đồng thời sản xuất giải pháp giám sát vận hành và gợi ý cách thức khắc phục để cải thiện chất lượng và hiệu suất liên tục.
Phần mềm MES mang đến rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, trong ấy, những điểm hay nổi trội bao gồm:
– Thu thập dữ liệu phân phối có độ chính xác 100% theo thời kì thực
– tăng năng lực quản lý sản xuất
– Giúp doanh nghiệp tối ưu hiệu quả bảo trì, bảo dưỡng máy móc đồ vật
– tương trợ kiểm soát chất lượng và phân phối các công cụ giúp đảm bảo tiêu chí chất lượng
– Tối ưu lượng tồn kho trong khoảng đấy giảm giá thành lưu kho
– Tối ưu giá bán
– Cải thiện tốc độ giao hàng
3. quy trình khai triển phần mềm MES trong công ty
tuyển lựa dịch vụ phần mềm MES phù hợp
nhà cung cấp phù hợp sẽ giúp công đoạn chuyển đổi hệ thống của doanh nghiệp diễn ra suôn sẻ. vì vậy, việc tậu được 1 nhà sản xuất phần mềm MES là khôn cùng quan trọng. giả dụ tổ chức của bạn đang vướng mắc trong việc chọn lựa dịch vụ và các biện pháp phù hợp thì doanh nghiệp ITG và phần mềm 3S MES là 1 yêu cầu dành cho bạn. Phần mềm được tăng trưởng và xây dựng bởi hàng ngũ kỹ sư có kinh nghiệm khai triển thành công phổ quát Dự án lớn mạnh kỹ thuật thông báo trong các tổ chức cung ứng bậc nhất Việt Nam trong hơn 14 năm.
sở hữu kinh nghiệm nhiều năm tương trợ doanh nghiệp khắc phục những vấn đề trong cung cấp, ITG hiểu rằng, mỗi lĩnh vực đều mang đặc trưng riêng do vậy 3S MES được vun đắp để trở thành 1 hệ thống quản trị quản lý cung ứng cởi mở để thích hợp sở hữu đặc biệt của từng đơn vị. Phần mềm sẽ giúp giải quyết toàn diện những vấn đề nhức nhói nhất trong công đoạn quản trị cung cấp, từ đó đem đến hiệu quả vượt trội cho công ty.
tuyển lựa dịch vụ thích hợp quyết định sự thành bại của Dự án
tại sao tổ chức nên chọn phần mềm 3S MES của ITG:
– Giúp đơn vị điều hành vận hành theo thời gian thực mọi hoạt động cung cấp
– Giao diện hiển thị trực quan, đa số thông báo, được nghiên cứu, bề ngoài thân thiện với người dùng cuối
– Bảng điều khiển trung tâm cho phép hiển thị cảnh báo ngay tức khắc cho những vấn đề thất thường trong quá trình sản xuất
– có khả năng tương xứng rẻ mang hệ sinh thái quản trị nhà máy sáng tạo (BI, giải pháp ERP, IIoT, PLC)
– Tùy thuộc trạng thái thực tiễn mà Hệ thống điều hành sản xuất được điều chỉnh 1 phiên bản riêng và độc nhất vô nhị theo đặc trưng của đơn vị.
Xác định mục tiêu cần đạt được
Trước lúc bắt tay vào triển khai áp dụng phần mềm MES, tổ chức cần xác định rõ ràng tiêu chí cần đạt được. Xác định mục tiêu luôn là bước trước nhất và khôn cùng quan trọng bởi chỉ khi ấy mới mang thể xác định được trung tâm nằm ở đâu, việc gì là quan trọng và việc gì ko quá quan yếu.
lúc thực hiện, hãy chia nhỏ mục tiêu, vừa dễ thực hiện vừa giúp ích cho việc Nhận định và dự đoán kết quả. doanh nghiệp sẽ phải luôn bám sát những tiêu chí đấy trong giai đoạn thực hiện. Việc xác định mục tiêu cũng là điều quan trọng để chọn lọc được nhà cung cấp phù hợp.
xây dựng thương hiệu hàng ngũ thực hiện Dự án
Việc thực hiện và vận dụng phần mềm MES ảnh hưởng tới đầy đủ các khía cahj của cung ứng. bởi vậy cần thành lập 1 lực lượng nhân sự hiểu biết sâu sắc về các vấn đề tồn tại trong đơn vị và mang năng lực chuyên môn vững vàng song song chọn người điều hành Công trình để phụ trách quá trình khai triển phần mềm MES.
lực lượng thực hiện Dự án sẽ là các người nhận ra được bức tranh toàn cảnh, thấu hiểu việc thay đổi hệ thống quản lý doanh nghiệp là cần thiết, đồng thời họ là người với uy tín và được tin tưởng trong đơn vị. không những thế điều hành sẽ chịu nghĩa vụ đảm bảo Dự án diễn ra đúng dự kiến, thu về kết quả rẻ.
lập mưu hoạch thực hiện
Việc lập kế hoạch Dự án căn bản bao gồm chọn thành viên hàng ngũ Công trình, thiết lập khuôn khổ, xác định phương pháp triển khai Dự án, thiết lập khung thời kì, xác định những nguồn tài nguyên, các rủi ro mang thể xảy ra,… lập kế hoạch càng chi tiết thì việc áp dụng phần mềm MES càng thuận lợi và hiệu quả, trong khoảng đấy mang thể từng bước đạt được các tiêu chí đã xác định ban đầu.
khảo sát nhà máy
Trước khi đi vào kiểu dáng và khai triển phần mềm MES, dịch vụ và doanh nghiệp cần phải dò la chi tiết thời kỳ hoạt động của nhà máy để thu thập những dữ liệu và thông tin cần thiết nhằm đưa ra các giải pháp thích hợp.
đào tạo nhân sự
Suy cho cùng, nhân sự của nhà máy, tổ chức mới là các người hình thành mối liên kết giữa doanh nghiệp và hệ thống công nghệ thông báo. Trong công đoạn triển khai và áp dụng phần mềm thì mọi cán bộ công viên chức cần phải trau dồi kiến thức về hệ thống MES. Bằng phương pháp này, việc khai triển MES sẽ với những ảnh hưởng hăng hái tới thời kỳ cải tiến của doanh nghiệp.
